Shopware Community Day 2026

Erlebe in der SCD Keynote die Zukunft des digitalen Handels: von AI und Agentic Commerce bis hin zu den Herausforderungen von Complex Commerce in B2C und B2B. Erfahre, wie eine offene, skalierbare Plattform zum zentralen Commerce Layer wird und welche Rolle Performance, Cloud und intelligente Services spielen. Zudem erwarten dich exklusive Einblicke ins Ökosystem – und ein Hinweis darauf, was als Nächstes kommt.

Zum Abschluss des Shopware Community Day feiern wir das, was uns verbindet: unsere Community. Dich erwartet ein emotionales Finale mit folgenden Programmpunkten:

• Recap of the Day – Was wir heute gemeinsam erlebt haben

• Shopware Visionary Award 2026 – Celebrating the Bold

• Guess the Number – Der große, interaktive Showdown: Team Community vs. Team Shopware

KI-gestütztes Programmieren hat sich rasant von einer Spielerei zu einem leistungsstarken Alltagswerkzeug entwickelt. Doch je einfacher es wird, Code zu erzeugen, desto mehr rückt eine grundlegende Frage in den Vordergrund: Wenn das Schreiben von Code nicht mehr der Engpass ist – was ist es dann? In dieser Session werfen Daniel Nögel und Stefan Hamann einen pragmatischen Blick darauf, wo KI-getriebene Entwicklung im Jahr 2026 tatsächlich steht. Anhand von Erfahrungen aus realen Projekten – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext – zeigen sie, was funktioniert hat, was nicht und was sie wirklich überrascht hat. Im Fokus steht dabei, wie sich die Softwareentwicklung verändert: weg vom reinen Code-Schreiben hin zur Orchestrierung von Systemen, zum Formulieren von Anforderungen und zum Treffen fundierter Entscheidungen. Außerdem beleuchten sie, wie nicht-deterministische Systeme Debugging, Testing und Qualitätssicherung neu prägen – und warum der eigentliche Engpass zunehmend in der Klarheit, im Problemverständnis und in der Auswahl der richtigen Aufgaben liegt. Der Vortrag hinterfragt gängige Annahmen über die Zukunft von Entwickler:innen und gibt eine realistische Einschätzung dazu, wie sich Rollen, Teams und benötigte Fähigkeiten in einer KI-getriebenen Welt weiterentwickeln.

Zum Abschluss des Shopware Community Day feiern wir das, was uns verbindet: unsere Community. Dich erwartet ein emotionales Finale mit folgenden Programmpunkten:

• Recap of the Day – Was wir heute gemeinsam erlebt haben

• Shopware Visionary Award 2026 – Celebrating the Bold

• Guess the Number – Der große, interaktive Showdown: Team Community vs. Team Shopware

Führung in 2026 ist ein Balanceakt mit hohem Einsatz: ambitionierte Ziele bei kleineren Budgets, eine wachsende Zahl an Kanälen, Tools und KI-Initiativen – und Teams, die mehr Balance, klare Prioritäten und ein Ende des Dauerdrucks einfordern.

Wann ist Druck produktiv, wann zerstörerisch? Warum ist Nein-Sagen die unterschätzteste Führungskompetenz unserer Zeit? Und wie führt man Organisationen, die gleichzeitig liefern, fokussiert bleiben und gesund arbeiten sollen?

In den meisten Unternehmen fehlt nicht das Wissen, sondern Mut: zu fokussieren, Projekte zu beerdigen, Teams neu aufzustellen und ehrlich zu benennen, dass eine schlecht gemachte Wohlfühlkultur den Mitarbeitern oft mehr schadet als eine klare Performance-Kultur.

Drei Top-Entscheider:innen aus Beauty und Commerce geben ehrliche Einblicke, wo sie zuletzt fokussiert, gestrichen und Position bezogen haben, wo sie mutiger hätten sein müssen und wie sie High Performance und Wohlbefinden zusammenbringen, ohne in Extreme zu kippen.

Führung in 2026 ist ein Balanceakt mit hohem Einsatz: ambitionierte Ziele bei kleineren Budgets, eine wachsende Zahl an Kanälen, Tools und KI-Initiativen – und Teams, die mehr Balance, klare Prioritäten und ein Ende des Dauerdrucks einfordern.

Wann ist Druck produktiv, wann zerstörerisch? Warum ist Nein-Sagen die unterschätzteste Führungskompetenz unserer Zeit? Und wie führt man Organisationen, die gleichzeitig liefern, fokussiert bleiben und gesund arbeiten sollen?

In den meisten Unternehmen fehlt nicht das Wissen, sondern Mut: zu fokussieren, Projekte zu beerdigen, Teams neu aufzustellen und ehrlich zu benennen, dass eine schlecht gemachte Wohlfühlkultur den Mitarbeitern oft mehr schadet als eine klare Performance-Kultur.

Drei Top-Entscheider:innen aus Beauty und Commerce geben ehrliche Einblicke, wo sie zuletzt fokussiert, gestrichen und Position bezogen haben, wo sie mutiger hätten sein müssen und wie sie High Performance und Wohlbefinden zusammenbringen, ohne in Extreme zu kippen.